
Beratungsprojekte
Bringen Sie Ihre Firma auf das nächsten Level
Beratungsschwerpunkte
Auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten
Geschäftsprozessmanagement
(Ende-zu-Ende)
Warum das Thema wichtig ist:
Sie möchten mit Geschäftsprozessmanagement die Bedürfnisse der Kunden und der internen Partner in den Mittelpunkt stellen und die Prozesse danach ausrichten, ggfs. auch aus einer Ende-zu-Ende Perspektive? Sie möchten die Prozessorientierung in ihrer Organisation erhöhen? Sie möchten auf Basis von vorhandenen Prozessmodellen ihre Abläufe verbessern?
Wir unterstützen Sie u.a. in folgenden Bereichen:
-
Durchführung von Reifegrad-Analysen
-
Unterstützung bei der Erstellung strategischer Ziele
-
Unterstützung bei der Auswahl der richtigen Organisationsform
-
Planung der verschiedenen Prozessebenen
-
Definition der Prozessrollen inkl. der Governance
Performance Management
Warum das Thema wichtig ist:
Sie möchten, dass die Strategieumsetzung spür- und sichtbar ist? Sie möchten passgenaue Key und Prozess Performance Indikatoren über alle Ebenen nutzen? Sie wollen, dass die Ergebnisse regelmäßig besprochen werden und Gegenmaßnahmen bei negativen Entwicklungen schnell eingeleitet werden?
Wir unterstützen Sie u.a. in folgenden Bereichen:
-
Durchführung von Performance Management
Reifegrad-Analysen -
Ableitung von Zielen und KPIs/PPIs auf Basis ihrer Strategie
-
Visualisierung von KPIs/PPIs
-
Einführung von regelmäßigen Team Dialogen, in denen die Kennzahlen-Entwicklung sowie Verbesserungsmaßnahmen besprochen werden
-
Implementierung von strukturierter Problemlösung
Lean Management
Warum das Thema wichtig ist:
Sie möchten ihre Geschäftsprozesse optimieren, um Kundenbedürfnisse schneller, mit höherer Qualität und oder reduzierten Kosten zu erfüllen? Sie möchten sich von komplizierten Abläufen und Organisationsstrukturen verabschieden und durch Verbesserungen die Wertschöpfung erhöhen?
Wir unterstützen Sie u.a. in folgenden Bereichen:
-
Durchführung von Lean Reifegrad-Analysen
-
Einführung von Lean Management in ihrem Betrieb
-
Durchführung von Optimierungsprojekten gemeinsam mit ihren Expert:innen
-
Implementierung von kontinuierlicher Verbesserung
Digitalisierung und Automatisierung
Warum das Thema wichtig ist:
Sie möchten in Echtzeit verfolgen, wie ihre Abläufe tatsächlich im Unternehmen ablaufen und auf Konformität prüfen? Sie möchten Prozess Performance Indikatoren in Echtzeit sehen? Sie möchten ihre Prozesseffizienz durch Nutzung neuer Technologien weiter steigern?
Wir unterstützen Sie u.a. in folgenden Bereichen:
-
Durchführung von Digitalisierungs- und Automatisierungs-Reifegrad-Analysen
-
Erstellung einer passgenauen Roadmap für die digitale Transformation
-
Einführung von neuen Technologien wie z.B. Process Mining und Robotic Process Automation