Unser Klient im Bereich Medizintechnik hatte sich zum Ziel gesetzt, die Exzellenz der eigenen Prozesse zu erhöhen.

Wir konnten den Recruiting- und Onboarding-Prozess unseres Klienten vereinfachen und um einen hohen zweistelligen Prozentsatz beschleunigen.

Wir haben für den Kunden die richtige All-in-One HR-Software für schlanke und digitalisierte Prozesse definiert und ausgewählt.

Wir haben den Reifegrad bestehender Performance Dialoge in der Luftfahrtindustrie erhöht.

Ein Performance Management System entlang des Wertstroms wurde bei einem Klienten im Maschinenbau eingeführt.

Verbesserung der Meetingeffizienz und des Informationsflusses bei unserem Klienten im Bereich Erneuerbare Energien.

Befähigung von Teams zur selbständigen Durchführung erfolgreicher Prozesseffizienzprojekte.

Entwicklung eines umfassenden 5S-Konzepts für einen neuen Hangar

Wir haben die Prozesse des Klienten abgebildet, um die Transparenz im Unternehmen zu erhöhen und Verbesserungspotenziale aufzudecken.

Wir schaffen Klarheit über Zuständigkeiten und eine ausgewogene Arbeitsbelastung in der HR-Abteilung.

Wir entwickelten ein Target Operating Model zur strategischen Ausrichtung des OPEX-Teams.

Wir haben unseren Klienten bei der Optimierung der Ressourcenplanung in einem Projektumfeld unterstützt.