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Die Unternehmensberatung
für Lean Management und Prozesseffizienz


Sie wollen für Ihr Unternehmen:
Transparenz gewinnen,
Effizienz erhöhen und
Erträge steigern?

Unsere Angebote

Maßgeschneidert für Ihre Bedarfe

Beratungsprojekte

Sie möchten die Wertschöpfung und Prozesseffizienz erhöhen?

Wir unterstützen Sie bei folgenden Themenschwerpunkten:

  • Geschäftsprozessmanagement (Ende-zu-Ende)

  • Lean Management

  • Performance Management

  • Digitalisierung & Automatisierung

Projektmanagement

Sie möchten Programme und Projekte strategisch aufsetzen und strukturiert steuern? Sie möchten Projekte methodisch exzellent durchführen? Sie wollen Projekte klassisch oder agil durchführen oder das Beste aus beiden Welten kombinieren?

Wir bieten an:

  • Planung eines strategischen Programm- und Projektportfolios

  • Unterstützung bei der gesamten Projektplanung, von der Festlegung der Projektziele, der Erstellung des Projektstrukturplans bis hin zur Arbeitspaketentwicklung inkl. Ressourcenschätzung

  • Unterstützung bei der Projektdurchführung und dem Projektreporting

Trainings

Sie möchten ihre Mitarbeiter:innen methodisch weiterbilden?

Sie möchten neu erworbenes Wissen als Multiplikator im Betrieb nutzen? Sie möchten den Trainingsumfang selbst festlegen?

Wir bieten an:

  • Trainings für Geschäftsprozessmanagement

  • Trainings für Lean Management

  • Trainings für Performance Management

  • Trainings für Projektmanagement

Unsere Ansätze

Für Ihren nachhaltigen Erfolg

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Gemeinsam mit Ihrem Team

Während der Projekte arbeiten wir intensiv und eng mit Ihren Experten zusammen.

Wir sind davon überzeugt, dass nur durch die Nutzung der fachlichen und betrieblichen Kenntnisse Ihrer Belegschaft in Kombination mit unserer Beratungsexpertise und innovativen Lösungsansätzen funktionierende und maßgeschneiderte Lösungen für Ihren Betrieb entstehen.

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Die Wertschöpfungskette im Blick

Wir unterstützen Sie dabei, die Wertschöpfung im gesamten Unternehmen zu erhöhen. Dafür erarbeiten wir, auch remote, innovative und nachhaltige Lösungen sowohl für Ihre Kern- als auch Führungs- und Unterstützungsprozesse.

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Über alle Projektphasen hinweg

Um die Ergebnisse nachhaltig und stabil zu erreichen, unterstützen wir Sie nicht nur in der Analyse und Konzeption, sondern auch in der Umsetzung. Mit unseren Methoden und Ansätzen in der Umsetzungsphase unterstützen wir Sie

und Ihre Teams dabei, die geplanten Maßnahmen schnell umzusetzen und den konkreten Projekterfolg zu erzielen, den Sie sich wünschen. 

Projekterfolg im Fokus

Konzeptionierung des Geschäftsprozessmanagements aus einer Ende-zu-Ende Sicht

Mit Geschäftsprozessmanagement aus einer Ende-zu-Ende Perspektive wurden Standards geschaffen, die die Basis zur weiteren Steigerung von Prozesseffizienzen bildeten.

Über den Gründer

Ihr Lean Experte & Unternehmensberater

Christian Schüberl, geboren und aufgewachsen in Wien, studierte internationale Betriebswirtschaftslehre an der Wirtschaftsuniversität Wien. Seine berufliche Laufbahn begann bei Austrian Airlines, einem österreichischen Luftfahrtunternehmen und Teil der Lufthansa Gruppe, in sowohl operativen und administrativen Bereichen bzw. als interner Berater und Führungskraft. Seine Beratungsexpertise baute er bei Lumics, einem zwischen Lufthansa Technik und McKinsey gegründeten Beratungsunternehmen, in Hamburg weiter aus und gründete im Sommer 2020 seine eigene Firma.

Er verbindet folgende Elemente:

  • Know-how im Bereich Operations & Administrations

  • Kenntnisse im Dienstleistungs- und Produktionsumfeld

  • Jahrelange Berufs-, Führungs- und Beratungserfahrung in nationalem sowie internationalem Kontext

  • Expertise in Operational Excellence inkl. Leitung komplexer
    und interdisziplinärer Projektteams

  • Breite Beratungs- und Methodenkompetenz, v.a. in Lean-,
    Projekt- und Change Management   

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Referenzen

Kunden und Partner

Marie Schmidt

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Kundenreferenz

Was unsere Kunden sagen

„Mit Christian Schüberl konnten wir unsere Prozesseffizienz signifikant erhöhen, Durchlaufzeiten reduzieren und den Cashflow verbessern. Die Struktur und der Blick von außen hat uns dabei maßgeblich geholfen. Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit.“

Ajla Coburger

Marion`s Ambulante Krankenpflege/Eigentümerin

Blog

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