Projekterfolg
Befähigung von Teams zur selbständigen Durchführung erfolgreicher Prozesseffizienzprojekte
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Unsere Aufgabe
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Durchführung eines sogenannten Baselinings, um Personal- und Sachkosten aus einer Prozess- statt einer Funktionssicht darzustellen
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Ableitung von Ineffizienzen und möglichen Maßnahmen
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Erste quantitative und qualitative Bewertung der Maßnahmen
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Entwicklung eines Konzepts zur strategischen Verankerung von kontinuierlicher Verbesserung im Unternehmen
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Befähigung des internen Prozess- und Qualitätsteam zur eigenständigen Umsetzung der oben genannten Aufgaben
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Unsere Resultate
Nachdem die Kosten der verschiedenen Prozesse ermittelt worden waren, wurden die von den Mitarbeitenden eingereichten Vorschläge für Effizienzverbesserungen geclustert und nach Kosten sowie Auswirkung in eine Rangfolge gebracht. Weiterhin wurden die Mitarbeitenden so geschult, dass das Projekt in Zukunft ohne externe Unterstützung wiederholt werden kann.
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Die Herausforderung
beim Klienten
Der Klient wollte im Unternehmen Kapazitäten schaffen, um sie für die wichtigen Herausforderungen der Zukunft nutzen zu können. Der identifizierte Hebel dazu war die effiziente und effektive Organisation bestehender Prozesse. Dazu sollten die Mitarbeitenden in die Lage versetzt werden, sowohl kleinere als auch größere Prozessoptimierungen selbstständig durchzuführen. Wir wurden gebeten, unser methodisches Wissen weiterzugeben und einen strategischen Ansatz zur Verbesserung der Prozesseffizienz zu erarbeiten.