HR-Umstrukturierung
in der Luftfahrt
Industrie
Wir schaffen Klarheit über Zuständigkeiten
und eine ausgewogene Arbeitsbelastung in
der HR-Abteilung.
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Unsere Aufgabe
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Validierung bestehender Pain Points durch weitere Analysen wie strukturierte Interviews oder Pain Point Workshops
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Weiterentwicklung der Employee Journey und Weiterentwicklung des Serviceportfolios zur Steigerung der internen Kundenorientierung
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Überarbeitung der definierten Rollen und Verantwortlichkeiten, um Ineffizienzen zu reduzieren, das Rollenverständnis zu verbessern und die Arbeitsbelastung auszugleichen
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Entwurf eines überarbeiteten Organigramms und Dimensionierung der Personalabteilung auf der Grundlage der Ergebnisse der Validierungsphase und der überarbeiteten Rollen
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Erstellung eines Implementierungsplans
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Unsere Resultate
Durch die effektive Kombination der Fähigkeiten und Erfahrungen des Klienten und unserer eigenen haben wir die Herausforderungen der derzeitigen Organisation identifiziert und validiert. Darauf aufbauend haben wir ein detailliertes Konzept für eine neue Organisation entwickelt, um die wichtigsten Herausforderungen zu bewältigen. Das vorgeschlagene Konzept muss nun von den Vorstandsmitgliedern genehmigt werden und wird anschließend umgesetzt.
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Die Herausforderung
beim Klienten
Die HR-Abteilung des Kunden bereitete sich auf eine Umstrukturierung vor, da die Arbeitsbelastung unausgewogen war und gelegentlich Unklarheit über die Zuständigkeiten bestand. Wir wurden gebeten, bei der Definition der Rollen und Verantwortlichkeiten sowie bei der Dimensionierung der zukünftigen HR-Organisation zu helfen, um eine ausgewogene Arbeitsbelastung des Teams zu gewährleisten.