HR-Organisation Luftfahrt Strukturen klären, Zusammenarbeit stärken
Strukturen klären, Zusammenarbeit stärken
Ausgangslage
Die HR-Abteilung eines Luftfahrtunternehmens stand vor einer Umstrukturierung. Unterschiedliche Rollenverständnisse und eine ungleich verteilte Arbeitslast erschwerten die Zusammenarbeit. Das Ziel: klare Zuständigkeiten, effiziente Abläufe und eine ausgewogene Aufgabenverteilung im Team.
Unser Beitrag
Wir analysierten die bestehenden Strukturen durch Interviews und Workshops, validierten die Pain Points und entwickelten ein neues Rollen- und Verantwortlichkeitsmodell. Auf dieser Basis entstanden eine angepasste Employee Journey, ein erweitertes Serviceportfolio sowie ein neues Organigramm für die zukünftige HR-Organisation.